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2017-12-14

    2017年,是東風設備制造有限公司開始公司化運營的第一年,各個業務單元圍繞精耕深耘、提質增效謀求新發展。該公司工會組織開展了主題為新起點、新目標、新發展的勞動競賽活動。通過全價值鏈開展TdC消除浪費立功競賽,依托技術資源和技術優勢,以專項競賽進行生產攻關、技術攻關,av网站-美美女免费高清毛片视频-日本最新免费一区 持續降本增效,助力該公司向達成年初制定的全年銷售收入11億元的目標全力發起沖鋒。

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    在人人皆可創新的理念下,東風設備持續在全體員工中開展全價值鏈TdC消除浪費立功競賽活動,提升精益管理水平。該公司工會指導、組織各崗位員工對身邊的浪費現象和問題進行立項,運用課題輸出的方式,確定切實可行的改善方案。上半年,基層16個分會共輸出TdC及群創活動改善課題532項,創造經濟價值500余萬元,該公司集中召開了成果發布會并給予評比表彰。其中,《降低K0804推力桿總成賠償》《縮短機器人抓手裝配周期》等課題不僅在實際生產經營中收到良好成效,同時在東風裝備改善課題發表中獲得了優異名次。下半年,員工們依然保持積極的改善勁頭,截至目前已征集了改善項目近500項。


    圍繞生產經營重難點,激發員工攻堅克難積極性。2017年,針對交貨周期短、時間緊迫的重點項目,在工會的倡導和支持下,各業務單元分別開展了階段性、項目節點完成率及小型單項勞動競賽。組合機加工車間從2月起開展惠本項目配套勞動競賽,經過精心組織,合理安排,一级香蕉视频在线观看-欧美 卡通 另类 偷拍-日本最新免费一区 僅用42天保質保量完成惠本(4+8)套夾具體的加工配套任務;結合高溫假期間項目較集中的情況,焊裝設備車間開展保安全、保質量、保進度勞動競賽,專門制定了詳細的活動方案和獎勵機制,按照項目的工作量、交付時間和裝配質量等進行綜合評選,設立了團隊獎和個人獎,保障項目完成節點和產品質量;平衡懸架車間通過開展克難奮進,奪高產保目標勞動競賽,1—5月實現銷售收入1.66億元,提前一個月超額完成上半年計劃目標。

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    對于生產任務中棘手的難點,小型單項勞動競賽尤其能發揮獨特作用。如焊裝作業部雷諾二期項目和機床作業部惠本項目交付時,在工作量大,加工精度高,項目周期短,采購件時間不充足等情況下,[高清无码] 波多野结衣-a站-日本最新免费一区 該公司通過開展專項勞動競賽,精益管理模式,實施模塊化裝配,逐級分解項目日程計劃,分段管控項目進度,對影響裝配的采購件提前預警,提前反饋采購信息,順利保證項目的按期交付。


    作為技術密集型企業,東風設備一直持續推進技術降成本。今年以來,該公司在技術研發部門開展以精益設計為主題的技術降成本競賽。一方面對成本管理進行深入的理論學習和數據分析,另一方面針對各設計環節開展細致的競賽活動。機床技術開發部將個人降成本指標列入KPI考核項目,引導員工優化設計方案和庫存再利用,并選取優秀活動提案進行內部交流,根據完成情況給予一定獎勵;焊裝技術開發部和自動化部把活動內容明確為現生產項目,分別以比技術降成本金額、比技術降庫存金額、比項目新增件費用產值ES比效率、比貢獻、比成長為主題,組建專門技術攻關團隊,拓展CAE仿真技術培訓和負載計算分析培訓,这里只有精品22在线播放-大胆人人体艺天天人体-日本最新免费一区 提升項目推進效率,減少外協,使核心技術不擴散,核心利益不受損失;汽車零件技術開發部立足汽車產品、工藝設計過程中的每個環節,通過成本分析,深入了解成本變動的規律,以創新的思維尋求技術降低成本的新途徑,解決現有成本管理中存在的問題,使成本管理達到精細化、科學化。

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    同時,東風設備還將勞動競賽的觸角延伸到物流管理中,以管理要效率,以服務促經營為目標,繼續在物流運行部開展創建紅旗倉庫勞動競賽活動,將帳卡物一致率、收發貨異常次數、庫存天數指標管理等指標作為競賽內容,每月對16個物流倉庫進行考核、評選。欧洲一级a做爰片在线-亚欧乱色视频-日本最新免费一区 通過活動的開展,該部門員工積極、主動參與到崗位現場改善活動的意識逐漸增強,切實做到了降低庫存,減少浪費。1—10月,該部門共收集改善建議187條,實現改善再利用達12萬余元。

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    目前,東風設備貫穿全年的競賽項目仍在按節點要求逐步推進,員工參與率達到了85%以上。下一步,該公司工會將進一步拓寬勞動競賽領域,持續把勞動競賽貫穿到企業經營發展的全價值鏈,不斷賦予勞動競賽新內涵;進一步加強勞動競賽宣傳力度,調動廣大員工的積極性、主動性和創造性,激發員工創新潛能和創造活力;无码手机线免费观看-午夜福利免视频100集2019-日本最新免费一区 繼續組織以搶抓市場機遇、實現當期生產經營目標為內容的勞動競賽,確保年度KPI目標實現;強化勞動競賽過程管控和服務指導,確保競賽項目取得實效,為該公司2017年各項工作目標達成作出更大貢獻。

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